Stellen Sie GROSSE FRAGEN!

Liebe Leserin und lieber Leser!

Was ist mir persönlich wirklich wichtig? Was möchte ich in meinem Unternehmen verändern?

Wann, wenn nicht jetzt, stellen Sie sich diese Fragen? Frei nach dem Filmtitel von Alexander Kluge "In Gefahr und höchster Not bringt der Mittelweg den Tod" ist jetzt nicht die Zeit zu zögern und zu zagen und hier und dort ein wenig zu optimieren oder gar abzuwarten. Was ist Ihnen wirklich wichtig? Was möchten Sie bewirken? Sind Sie am richtigen Platz? Wie kommen Sie da hin? Wie stellen Sie die Weichen? Wie führen SIE Regie?

In unseren Topmanagement Seminaren und Coachings erleben wir eine schier unerschöpfliche Begeisterung dafür, eigene hinderliche Denkmuster aufzuspüren und über Bord zu werfen. BRAVO. Sie müssen nicht lernen, Sie wollen. Diese Stimmung brauchen Sie. Stellen Sie überkommene Erfolgsmodelle in Frage und zögern Sie nicht, Neues über sich zu erfahren. Sie sind erfolgreich, und Sie wollen mehr: Einfluss, Reputation, Lebensintensität. Auch jetzt - gerade jetzt. Richtig! Das Leben wartet nicht auf bessere Zeiten. Deshalb unser Rat für Sie: Stellen Sie GROSSE FRAGEN. Trauen Sie Ihrer Erfahrung und INTUITION. Nehmen Sie Ihr so gefundenes Urteil ERNST. Sie haben GEWICHT. Lassen Sie sich nicht ablenken.

Warum sagt mir meine Intuition, ich soll A entscheiden, während alle Analysen und alle Experten für B sprechen?

Wie kann ich als CEO starken Einfluss auf die Investoren nehmen?

Welche entscheidenden Hebel gibt es, das mittlere Management für meine Idee zu begeistern und zu bewegen?

Welche Hintergrund- bzw. informellen Informationen müssen wir kennen, in welchem Rahmen und über welche anderen Personen kommen wir daran, damit wir demnächst unseren Konkurrenten übernehmen können, statt von ihm übernommen zu werden?

Wie geht es in 5 Jahren mit meiner Karriere weiter?

Welchen Teil meiner Persönlichkeit muss ich heute entwickeln, wenn ich einmal unbedingt auf der Titelseite des Manager Magazins sein will bzw. wenn ich auf keinen Fall dort sein will?

Dieses Wissen hat kein Beirat, kein Investor, kein Wissenschaftler, und auch ihr Vorstandsteam kann diese Fragen nicht beantworten, sondern Sie gewinnen es in Ihrem persönlichen Topmanagement-Coaching-Lernprozess. Kultivieren Sie Ihre Bereitschaft und Ihre Freude dazuzulernen. Topmanagement-Lernen ist eine Folge der individuellen Stärke, nicht der Defizite. Dies sind Zeiten zum Lernen, für positive Weichenstellungen.

Nehmen Sie Kontakt auf. Fühlen Sie sich zugehörig.

Herzlichst,

Dorothea Assig und Dorothee Echter