Liebe Leserin und lieber Leser!

Seit vielen Jahrzehnten gibt es in Unternehmen kluge, ehrgeizige, mutige, entschlossene, großartige, langfristig angelegte, durchdachte, ausgefeilteste Personalentwicklungskonzepte, Management Development Programme, Beratungsprojekte und Führungsseminare. Viele davon ohne nachhaltigen Erfolg – manchmal sogar mit Schaden für das Unternehmen. Oder plötzlich, scheinbar wie aus dem Nichts, wird das so erfolgsverheißende Culture Change Projekt vom neuen Geschäftsführer ein- und die Verantwortlichen ausgestellt. Dabei waren die Pläne so überzeugend, scheinbar treffsicher, mit Umsetzungsgarantie.

Es sind die Allmachtsfantasien, die den Erfolg verhindern. Die Hybris zu glauben, persönliche Entwicklung sei berechenbar. Es kann nicht gelingen, denn jede Intervention setzt Dynamiken in Gang, die vorher nicht absehbar sind – auch nicht mit der klügsten Methode. Weder persönliches Wachstum, noch Veränderungen der Rituale von Teams und erst recht nicht der Kulturwandel ganzer Unternehmen folgen einem Plan. Sogar sehr kleine, „weiche“ Faktoren wie einzelne Worte und Gesten der Chefs, lang gehegte und nie geäußerte Interessen und Wünsche, oder ein Prozess, der unbemerkt immer schon bestens funktioniert hat und nun gestört wird, oder eine unbewusste Fantasie „wenn wir nur still halten, wird alles gut“, die bedroht wird, können alles verändern. Jeder Impuls löst ungeahnte Zustimmung und ebenso ungeahnte Widerstände in den einzelnen Menschen und Teams aus. Diese komplexen Dynamiken zeigen sich nicht vorher, nicht von Beginn an, sondern entwickeln sich nach und nach.

Topmanagement Mindset

Das trifft es genau. Es wird nie gelingen, dass Menschen ihr Leben, ihre Projekte, das Management hundertprozentig in den Griff bekommen.

„In den Griff bekommen“ funktioniert also nicht, aber was geht dann? Menschen in Toppositionen und Top-Berater brauchen die Fähigkeit, Unbestimmtheiten, sich erst entwickelnde Dynamiken managen zu können. Dazu befähigt das flexible Mindset. Dieses wird aktiviert, wenn Menschen im Lern-Modus sind.

Damit können Sie sich auf Unbestimmtheiten einlassen und wissen, wann und wie Sie welche Impulse geben können.

Wir sind an Ihrer Seite,

Ihre Dorothea Assig und Dorothee Echter