Liebe Leserin und lieber Leser! Exponierte Persönlichkeiten bewegen sich in einem äußerst anspruchsvollen Umfeld, sehen sich höchsten Erwartungen der Shareholder, Kunden, Mitarbeiter und der Öffentlichkeit gegenüber. Auf sie ist ein außergewöhnliches Maß an Aufmerksamkeit gerichtet, Erfolge und Scheitern sind durch gekonnte oder verfehlte Kommunikation definiert.

Sie beschreiben sich selbst in Studien als getrieben, fremdbestimmt, Zeit in sinnlosen Besprechungen vertrödelnd, mehr von der „Politik“ als von den interessanten Themen beherrscht, und dem Druck von innen und außen ausgesetzt.

Unternehmen brauchen Topmanagerinnen und Topmanager,

• die sich über Druck, Dramatisierungen und Dringlichkeiten erheben können,
• zu ihrem originären Anliegen zurückfinden,
• und mit ihrem ganz persönlichen Brand sichere Orientierung bieten.

Orientierung bieten ist die Kernaufgabe des Topmanagements.

Welche Topmanagement Beratung brauchen Unternehmen?

• Topmanagement Beratung muss erkennen, mit welcher Haltung und mit welchem Tun der einzelne Topmanager oder das Vorstandsteam die höchste Wirkung erzielt.
  
  
• Topmanagement Beratung braucht das Wissen, welche inneren und äußeren Störungsfelder und Widerstände es dabei gibt, wie etwa Verführbarkeit durch Einflüsterungen und Anpassungsdruck, Kampf und „Durchsetzung“, Kontrollverlust, usw., und wie sie überwunden werden.
  
  
• Topmanagement Beratung muss einzelne Topmanager und Vorstandsteams durch schwierigste und komplexeste Prozesse hindurch wieder zu ihrem originären Anliegen und in eine sichere Erfolgsspur führen.
  
  
• Topmanagement Beratung muss das spezielle Topmanagement Erfolgssystem von innen heraus verstehen, als Ganzes sehen und nachhaltig gestalten, statt sich auf Einzelphänomene oder Dramatisierungen zu fokussieren.
  
  
• Topmanagement Beratung muss echte Ergebnisse in kurzer Zeit garantieren, etwa die Steigerung von Einfluss, Reputation und Glaubwürdigkeit eines neuen Leitungsteams.
  
  

Ihre Dorothea Assig + Dorothee Echter