Liebe Leserin und lieber Leser!

Sie leisten Herausragendes, Sie haben ganz besondere Talente und Erfahrungen, Sie finden Anerkennung. Reicht doch – für die nächste Position, für die interessante Empfehlung, den nächsten hochkarätigen Auftrag. „Passt schon“, wie wir hier in Bayern sagen würden. Meinen Sie?

Dann lassen Sie sich mal überraschen und schockieren davon, was Prof. Chengwei Liu von der Warwick Business School, UK, von Ihrer Einzigartigkeit hält, von Ihrer Ambition, Ihren überragenden Talenten. Nämlich nichts. Er sieht nur Gleichförmigkeit.¹ Er plädiert dafür, Vorstände über ein Losverfahren auszuwählen, denn wenn alle gleich sind, kann das Los entscheiden. Herausragende Ergebnisse seien sowieso nur dem Glück, dem Zufall geschuldet, was Topmanager gerne selbst von sich sagen, so Liu weiter: „Nach den vielen Beförderungen, die es braucht, um an die Spitze zu gelangen, gibt es keine Unterschiede mehr. Die Topmanager sind sehr kompetent, aber in ihren Kompetenzen nicht mehr zu unterscheiden. Sie haben den gleichen Lebenslauf, sie reden gleich, sie kleiden sich gleich, sie waren auf den gleichen Universitäten, sie haben die gleichen Netzwerke und die gleich Denkweise.“


Wenn Sie diese Einschätzung Ihrer Talente und Fähigkeiten nicht teilen und Sie wissen, dass Sie mit Ihrem Wissen, Ihrem Können, Ihrer Ambition zu den herausragenden Ergebnissen Ihres Unternehmens wesentlich beitragen, dann lernen und beginnen Sie, Ihren Beitrag zu benennen. Darum geht es in unseren Coachings und Seminaren. Das ist der Kern unseres Ambition Managements.

Unsere Analysen zeigen, Topmanagerinnen und Topmanager sind alle einzigartig. Sie bewirken Großes. Jede Idee, jede Erkenntnis wird von einzelnen Menschen entdeckt.

Jeder große Durchbruch, jeder Erfolg, wird von einzelnen Personen vorangetrieben, von Ihnen. Ob Sie im Team arbeiten, in größeren Gruppenzusammenhängen forschen, es ist immer die einzelne Person, die die entscheidenden Zusammenhänge erkennt, die etwas umsetzt, und der andere dann folgen. Neues ist im Ansatz in einer Gruppe vorhanden, aber dann braucht es eine Person, die die Hintergründe wirklich versteht, die mit etwas beginnt, die alles zusammenbringt, vorantreibt und es erfolgreich beendet.