Liebe Leserin, lieber Leser! Kritik ist ein Machtinstrument und wird in Unternehmen intensiv genutzt. Mit fatalen Folgen. Menschen fühlen sich gedemütigt, ständig verglichen, und nach einem Lob erwarten sie – wie als Automatismus – Kritik. Diese latent demotivierende Entwicklung beschreiben wir seit langem und zeigen, dass selbst die ausgeklügeltsten Feedback-Kritik-Maßnahmen die eigentliche Kritik nicht mildern. Das Machtgefälle wird verstärkt.
Wir sprechen hier nicht von sachlichen Fehlern, sondern von Kritik an Ideen, an Kleidung!, an Verhalten, an unterstellten Gefühlen, am Dasein, am Nicht-Dasein, an Meinungen. Menschen werden in Unternehmen dafür kritisiert, dass sie zu schnell denken, zu viel denken, zu gut sind, zu was auch immer ...
Als ob Kritik selbstverständlich zum Berufsalltag gehört, wird ständig überall wie entfesselt kritisiert. Je erfolgreicher und präsenter Menschen sind, umso größer die Kritik. Manchmal kommt die Kritik so unerwartet, so intensiv, dass Sie eine neue Kulturtechnik brauchen, um damit umzugehen. Sie wollen das Beste, tun das Mögliche, warum wird das nicht so gesehen?Dieses enttäuschte, kränkende Gefühl kennen alle einflussreichen Menschen. Sie gehen davon aus, zu wissen, was das Beste für das Unternehmen ist, das müssen sie auch, sonst wären sie nicht im Topmanagement. Da ist es schwer anzuerkennen, dass es die letztendliche Wahrheit nicht gibt.
Kritik ist ein Machtinstrument. In manchen Kulturen ausschließlich im hierarchischen Kontext von oben nach unten ausgeübt – lange war das auch bei uns so. Jetzt dienen die sozialen Medien zur Selbstermächtigung: Endlich mal alles aussprechen und dabei anonym bleiben können.
Damit müssen erfolgreiche Menschen wie Sie umgehen können, dass Sie ständig, oft oder hin und wieder kritisiert werden. Auf SPIEGEL ONLINE erklären wir, wie das gelingt: Wie kann ich besser mit Kritik umgehen?
Wir sind an Ihrer Seite,
Ihre Dorothea Assig und Dorothee Echter
 www.topmanagement.blog |
Assig + EchterAssig und Echter sind die Beraterinnen für das internationale Topmanagement, für herausragende Persönlichkeiten und ambitionierte Organisationen. Sie geben die entscheidenden Impulse für mehr Wirkungsmacht, Reputation und Einfluss. Mit ihrem Ambition Management, einem radikal neuen Ansatz, der den intrinsischen Antrieb und die Größe der einzelnen Persönlichkeiten in den Mittelpunkt stellt, erreichen Unternehmen Innovationskraft, Agilität und nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg.
Die Beraterinnen sind gefragte Konferenzrednerinnen und Verfasserinnen mehrerer Fachbücher. Dazu zählen "Freiheit für Manager" und "Ambition. Wie große Karrieren gelingen", die beide im Campus Verlag erschienen sind. |
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Dorothee Echter, Topmanagement.Wissen.Weltweit
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